У него была не простая задача — он отвечал за выдачу МВП 1, Нагрузочное тестирование не принимав никакого участия в ее разработке. Собственно, это был один из основных его косяков, и то я думаю это связано с банальным непониманием специфики работы по Скраму. Учитывая, что ни у кого из нас его не было — назовем это спецификой его работы. Но, благодаря стараниям Дельво, я не только получил прямой доступ к стейкхолдерам, я мог ездить в командировки на сайт к заказчику.

Как работает Cumulative Flow Diagram

Каждая ситуация должна рассматриваться индивидуально, а факторов замедляющих работу – огромное множество. Поэтому целесообразно использовать этот показатель для дополнения общей картины представления работы вашей компании, но не стоит опираться velocity это только на него. Изменения в составе команды могут существенно повлиять на велосити.

Ключевые показатели Scrum: 7 метрик, которые помогают оценить эффективность в Agile

Все коммуникации шли через него, и мы не имели прямого доступа к стейкхолдерам. Много вопросов оставалось открытыми и это не позволяло нам нормально грумить Стори и переводить их в статус Реди. https://deveducation.com/ Чтобы девы не простаивали, работу и функционал придумывали на лету. Очень часто у нас складывалось впечатление что продукт мы делаем не для заказчика, а для себя — как хотели, так и делали, безо всякого ревью со стороны заказчика.

Ошибка 3: Игнорирование изменений в команде

Цель данной статьи — рассказать о моем опыте на последнем проекте, который потерпел фиаско. Проанализировать что стало причиной фейла и как нужно было поступать в той либо иной ситуации. За эталон возьмем Скрам и посмотрим, что он рекомендовал бы нам делать. Velocity — это показатель способности превратить бэклог продукта в работоспособный функционал за отрезок времени или определенную стоимость.

Метрика удовлетворенности участников команды прошлым спринтом

Использование современных инструментов и технологий может значительно упростить работу команды и повысить ее производительность. Например, инструменты для управления проектами, автоматизации задач и коммуникации могут существенно сократить время на выполнение рутинных задач. Проанализируйте текущие процессы и найдите узкие места, которые замедляют работу команды. Это может быть недостаток коммуникации, неэффективное распределение задач или технические проблемы. Оптимизация этих процессов поможет увеличить производительность команды. Этот график показывает вклад каждого участника в работу над задачами спринта.

Velocity – это мера объема работы, которую может выполнить команда. Это не то же самое, что мера ценности или влияние этой работы. Velocity действительно может быть относительно стабильной в успешной слаженной команде, поскольку количество усилий, требуемых в каждом спринте, остается неизменным. В таком случае искусственное давление на velocity приведет лишь к искажению картины. В Agile и Scrum Framework помогает измерить объем работы, который команда может сделать за обозначенный период времени, например, за спринт. С этой метрикой проще учитывать реальное количество доступных ресурсов, чтобы планировать свои задачи эффективнее.

Производительность определяется путем анализа входов и выходов из деятельности. Достаточно легко измерить входные данные для процесса разработки ПО, но сложнее измерить выходные данные каким-либо логичным способом. Договоритесь о том, какие активности будете считать непродуктивными. Это может быть время, которое команда тратит на устранение багов, неэффективные встречи, ожидание обратной связи. Capacity позволяет планировать задачи с учетом фактической доступности участников и при этом избегать перегрузки или недогрузки.

Burndown график позволяет команде и заинтересованным сторонам видеть, как идет работа, и выявлять проблемы на ранних стадиях. Например, если график показывает, что команда отстает от плана, это может быть сигналом для пересмотра приоритетов или перераспределения ресурсов. Метрики в Scrum играют важную роль в обеспечении прозрачности и улучшении процессов. Они позволяют команде и заинтересованным сторонам видеть, как идет работа, и принимать обоснованные решения.

КАЖДЫЙ СПРИНТ ДОЛЖЕН ПРИНОСТИТЬ БЕНЕФИТ, А НЕ ВКЛЮЧАТЬ ТОЛЬКО ПОНЯТНЫЕ ТАСКИ.От том как правильно составлять Спринт читайте ниже. В конечном итоге, такие Agile-фреймворки как Scrum, опираются на эмпирический подход. Эмпирический подход в свою очередь опирается на проверку, адаптацию и прозрачность, обеспечивая непрерывный цикл обратной связи между командами разработчиков и бизнесом. Более значимая мера успеха должна фокусироваться на реальной выгоде, а не на абстрактных нормализованных показателях.

• Чтобы оценить объем работы над Элементом Бэклога Продукта, Скрам-команды обычно используют Стори Поинты.
• Обратитесь к компаниям, предоставляющим эти услуги, чтобы получить дополнительную информацию и выбрать наиболее подходящий вариант для вас.
• В этом разделе мы рассмотрим, как эти две системы отличаются в плане производительности и скорости, чтобы помочь вам сделать правильный выбор.
• Люди, которые долго работают на проекте, знают о нем больше, поэтому гораздо быстрее принимают решения (по вопросам новых внедрений и т.п.).

Каписити, с другой стороны, является альтернативным методом кэширования, который работает на клиентской стороне. Он кэширует статические ресурсы, такие как изображения, стили CSS и JavaScript-файлы, на стороне пользователя. После того, как ресурсы были загружены в первый раз, они сохраняются в кэше браузера, что позволяет сайту загружаться быстрее при последующих запросах.

Это был основной и главный фейл всей нашей разработки, как с нашей стороны, так и со стороны заказчика. СПРИНТ РЕВЬЮСпринт ревью проводил я по заранее подготовленному скрипту. Скрипт включал в себя список функционала, который мы показывает клиенту. Первые полгода проекта функционал показывался на листике, тоесть не было вообще никакого работающего функционала енд ту енд. Я показывал диаграмму из елементов системы и говорил — то что зеленое — работает, серое — в процессе разработки. ГОТОВАЯ СТОРЯ ДОЛЖНА БЫТЬ ПОДТВЕРЖДЕНА АКСЕПТАНС КРИТЕРИЯМИ И ТЕСТАМИ.Как убедится что Сторя готова я напишу ниже.

Есть четкая задача — делаю, задача не четкая либо ее нет — жду четкую задачу. Жизненный подход абсолютно верный, но слабо подходящий к аджайл разработке. Грубая количественная мера, такая как количество строк кода, не даст никакой рациональной информации. Она слишком сильно зависит от изменчивых факторов, таких как стиль написания кода, язык разработки и подход к реализации. Этот показатель может оказаться контринтуитивным, поскольку хорошо написанный код, который долго разрабатывался, часто занимает меньше строк.

Burndown график — это визуальное представление оставшейся работы в спринте или проекте. Он помогает команде и заинтересованным сторонам отслеживать прогресс и выявлять проблемы на ранних стадиях. Burndown график показывает, как быстро команда выполняет задачи и насколько она близка к завершению спринта или проекта.

СПРИНТ БЕКЛОГНапомню что Сторей на 1й Спринт беклога у нас не было и команда занималась ПОКом по перформансу. В течении 1го спринта я занимался кларификацией требований, написанием сторей и документацией сего добра на вики портале Быстро и Дешево. Хочу отметить что ни о каких аксептанс критериях речь не шла. Кроме того, общение с Продукт Овнером Гатри велось через ексельник с вопросами. Если мне что-то было не понятно — я должен был создать вопрос в екселе и ждать ответа. Быстро и Дешево жили вотерфольным майндсетом и предполагали что ели проект уже идет пол года, то анализ уже должен был быть сделан и осталось только время на разработку.

Тем не менее, из проекта вышел эпик-фейл, когда после 3-х лет пиляний проект закрыли и выбросили на помойку. Практически никак не зааффектив велосити команды, он сразу же начал бернить Таски. К сожалению, он покинул нашу звездную команду через пол года, уехав на релокейт в Европу.